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河北省近二十家冰雪企业亮相2019冬博会


图为2019国际冬季运动(北京)博览会上的张家口冬奥冰雪产业展厅。记者耿辉摄

河北新闻网10月17日讯(记者陈华)今天,2019国际冬季运动(北京)博览会在北京国家会议中心开幕,张家口市科诺工程塑料有限公司、三河多贝玛亚运送系统有限公司等河北省近二十家冰雪企业亮相。

国际冬季运动(北京)博览会由北京奥运城市发展促进会和国际数据集团主办,北京奥运城市发展促进中心、爱奇会展有限公司承办,今年是第四次举办。2019国际冬季运动(北京)博览会展览面积达3万平方米,突出国际化、产业化、大众化的办会特色,设置了奥运主题展区、冬季及高山技术、室内冰雪技术、户外和个人装备、冬季旅游目的地、冰雪进校园、大众冰雪嘉年华等十余个主题展区,旨在通过构建国际冰雪产业交流渠道,打造政府相关机构、企业联动的冰雪产业沟通平台,助力北京2022年冬奥会筹办。

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图为冬博会上的河北参展企业。记者耿辉摄

在张家口冬奥冰雪产业展厅内,张家口智雪科技有限公司的isnoe云闸机、清投智能科技有限公司开发的智能滑雪模拟器、张家口京禧体育器材有限公司的雪板等吸引了众多参观者。张家口市科诺工程塑料有限公司负责人吴刚介绍,他们生产的便携式仿真冰壶道年销量达几千条,主要销往学校。一些国外的索道、造雪机生产企业也在张家口冬奥冰雪产业展厅内设展。

2019国际冬季运动(北京)博览会设置了20余场平行论坛及配套活动。10月18日,张家口市将在博览会上举行冰雪产业推介会,推介当地冰雪产业,张家口高新区将介绍河北省冰雪产业技术研究院成立情况。会上还将举行红土冰雪基金启动仪式,烯旺新材料科技公司将发布冰雪科技创新产品,与会嘉宾将与企业自由交流。

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2019-10-18 阅读:10 次

【河北精彩】衡水篇:以水为魂 湖城融合

“1949”“2019”,两个重要的时间节点,串联起沧海桑田、翻天覆地的70年。这是中国共产党带领全国人民实现站起来、富起来、强起来的70年。这也是勤劳质朴的衡水儿女锐意进取、奋勇拼搏、不断谱写衡水发展新篇章的70年。

  这是衡水经济持续发展、综合实力不断提升的70年。

  这是衡水不断深化改革、全方位开放的70年。

  这是衡水人民获得感、幸福感与日俱增的70年。

  ……

  盘点新中国成立以来衡水交出的历史答卷,一串串数据、一个个亮点勾勒出“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”的脉络。70年来,衡水在经济总量不断扩大的同时,经济高质量发展也取得了显着成效。

  衡水市牢固树立新发展理念,牢牢守住稳定、发展、生态三条底线,坚定走创新引领、科技支撑、绿色发展之路,确立了“一三五+”总体部署,即着力建设京津冀发展环境高地,大步迈进高质量发展时代、智慧城市时代、千亿产业时代,全力打造实力衡水、创新衡水、生态衡水、文化衡水、幸福衡水,相继实施了“七大会战”“八个年”攻坚“八大工程”,综合实力显着增强。

  捷报频传

  衡水大地沧桑巨变

  70年来,衡水地区生产总值由1949年的1.5亿元跃升到2018年的1558.7亿元,增长了1039倍;人均地区生产总值由1949年的61元增长到2018年的34898元,增长了572倍。农业总产值,1949年仅有1.8亿元,2018年达到377.3亿元。粮食总产量达到414万吨,昔日的盐碱地变成了“吨粮田”。

  衡水的工业从建国初期的手工作坊起家,经历了改革开放初期的乡镇企业异军突起,到十大特色产业称霸细分市场,再到今天“3+2”主导产业、“9+5”县域特色产业集群加快培育的创业历程,走过了一段“从无到有、从有到优”的发展壮大之路。第三产业几乎是从“零”出发,发展到现在,增加值增长了7000多倍,形成了传统服务业加快提升、现代服务业加快发展、新兴服务业加快崛起的良好局面。

  在产业发展上,衡水做了很多“无中生有”大文章,不生产钢铁,每年消耗钢铁2000万吨,生产出了丝网、铁塔、工程橡胶等产品;不产核桃,养元公司“六个核桃”享誉国内外,销售收入超百亿元;没有音乐资源,建成了集教育培训、文化旅游、产品研发和生产于一体的音乐小镇,武强金音乐器公司西管乐器产量位居亚洲第一、世界第二。在产业发展的道路上,激发出创新发展的澎湃激情,彰显了“衡水速度”和“衡水模式”。

  近年,服务业的“一马当先”,悄然引发了衡水产业结构的嬗变。2018年,三次产业比重达到12.9∶41.0∶46.1,第三产业比重首次超过第二产业。新动能不断孕育,新产业新经济蓬勃兴起,服务业的活力和实力将不断增强,继续当好衡水经济发展的“领跑者”。

  作为全省唯一的综合配套改革试验市,衡水多措并举全面优化营商环境,行政审批制度改革走在全国全省前列,在全国率先实行“一照通”,在全省率先实现市县两级行政审批局全覆盖,开创了“一个窗口管受理、一枚印章管审批、一纸清单管流程、一张网络管效率”的新时代。

  栽好梧桐树,自有凤来栖。衡水市推出招商引资优惠政策20条、促进民间投资9条意见等政策措施。制定出台推进项目建设“1+8”系列政策文件。相继在北京、深圳、上海等地开展系列集中招商活动,与中冶、中建等30余家中字头企业签署战略合作协议。同时与京津对接合作项目达712项,总投资6800余亿元。

  创新引擎

  激活高质量发展澎湃动力

  创新是新时代的主题,是衡水高质量发展的内在动力。近年来,衡水市深入实施创新驱动发展战略,以打造创新型城市为目标,聚焦创新主体、创新载体、创新平台、创新协同、创新生态“五位一体”融合发展,加快构建以科技创新为核心、多领域互动、多要素联动的综合创新生态体系,为全市经济社会高质量发展提供了有力支撑。

  科技创新是推动高质量发展的第一动力。没有科技支撑,换道超车、高质量发展就是一句空话、是不可能实现的。衡水市把科技创新当成“一号工程”,先后出台科技创新五年行动计划、促进科技创新发展九条措施、加大科技投入的若干措施等文件,对制约科技创新的重大问题,提出了“一揽子”解决方案。

  人才,是创新的第一资源。衡水市加大高层次人才引进力度,深入推进“百千万人才兴衡”行动计划,推出“湖城英才服务卡”制度,开展院士专家衡水行等活动,对接院士专家100多人,与35所高校的专家教授开展了合作,解决产品研发、产业转型等难题百余项。

  科研平台是人才施展拳脚的重要阵地。近年来,建成了衡水科技谷、衡水创新港、衡水科创中心“一谷一港一中心”,打造了“中科院+”“院士+”等协同创新平台。坚持“走出去、引进来”,深化产学研合作和协同创新,重点组织开展了衡水·北京高校(科研院所)产学研用合作对接恳谈会、京津冀新材料产业发展高峰论坛暨院士团队项目对接交流会、中科院博士后联谊会衡水科技行等系列产学研对接活动,成功引进落地一批重大科技项目和科技成果。与教育部合作建立了“蓝火计划”衡水基地。培育了原动力、衡智众创空间、蓝火众创空间等一批国家级、省级众创空间。成立了京津石衡创客联盟。建成中科能源、恒润集团等院士工作站18家。建成丰泽橡胶、养元饮品等省级技术创新中心32家。

  截至目前,全市高新技术企业、科技型中小企业、科技小巨人企业数量分别达到306家、5343和139家。中科超临界二氧化碳发电设备、中科钒钛产业全系、中美(衡水)国际生命科学产业苑等项目正在加快推进。到2018年底,全市专利申请量累计达到22724件,专利授权量累计达到15393件,万人发明专利拥有量达到1.61件。

  绿色生态

  宜居家园新名片

  衡水地处京津冀生态腹地,守护碧水蓝天,是该市必须担当的政治责任。衡水市牢牢守住生态和发展两条底线,坚定走绿色发展、生态优先之路,推动生态优势转化为高质量发展优势。

  坚持精准治霾、科学治霾、铁腕治霾,建设了“两网两系统”环保智慧平台,推出了取暖季公交车免费乘坐、排放达标机动车不限行、“量体裁衣”减排等措施。空气质量明显改善,率先摘掉了“全国后十”的黑帽子。生态环境部公布的2018年度全国空气质量改善幅度比较大的10个地级市中,衡水市排名第一,是国务院通报的真抓实干、成效明显的5个城市之一。同时,坚持为子孙后代看护好衡水湖,实施了堵、拆、清、挪、搬等一系列生态治理工程,衡水湖水质稳定达到常年三类。

  衡水正牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持以水为魂、以湖为核、湖城融合,举全市之力抓好生态文明发展。

  文化铸魂

  塑造旅游新形象

  衡水历史悠久,文化源远流长。董仲舒、孔颖达、毛苌、李昉、高适、孙犁……历代名贤辈出,非遗瑰宝冀派内画、武强年画、侯店毛笔、宫廷金鱼、衡水老白干等享誉中外。

  近年来,衡水市坚持把“文化衡水”建设纳入总体工作布局,厚植文化繁荣的根基,公共文化服务体系日趋完善、文艺精品创作成果丰硕、文化产业深度融合发展,良好的文化氛围引来“百花争艳”,为新时代全面建设经济强市、美丽衡水提供了强有力的文化支撑。

  同时,立足“京津冀世界级城市群重要节点城市”的总体定位,衡水市以文化为魂,以旅游为体,打造具有“国际范儿”的城市,塑造“国际视野、全球理念、全国格局、衡水个性”的旅游新形象。目前,全市共有国家A级旅游景区14家,星级酒店20家。衡水湖成为国家4A级景区、国家生态旅游示范区,荣获“全球旅游目的地提名奖”、水体类“中国优秀旅游景区”“河北省十佳旅游景区”等称号,每年吸引150多万名游客,衡水旅游的知名度和美誉度得到不断提升。

  精彩“民生答卷”

  提升群众幸福感

  民之所盼,施政所向。近年来,衡水市始终坚持以人民为中心的发展思想,着力推进教育事业发展、卫生医疗事业发展、体育事业等各项民生事业的统筹协调发展,让所有衡水儿女享有更稳定的收入、更优质的教育、更可靠的医疗、更便捷的出行、更优美的环境,极大提升了人民群众的幸福感、获得感。

  衡水市坚持把扶贫开发作为重大政治任务和第一民生工程,聚焦“两不愁三保障”,“四级书记”齐上手,大力推广八步工作法,打出产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、科技扶贫、社会扶贫组合拳。截至2018年底,6个贫困县全部脱贫退出,912个贫困村脱贫出列,累计60余万贫困人口实现脱贫。目前,衡水市正在大力实施“非贫困县非贫困村脱贫攻坚工程”,今年将完成1.65万贫困人口脱贫、剩余89个贫困村全部脱贫出列。

  该市坚持把群众的“远事看近、小事看大、实事办好”,在全省首创民生实事人大代表票决制,大力实施“教育规范提升工程”“智慧医疗体系培育工程”,推出了主城区住宅小区配建幼儿园政府统筹管理、公立小学下午课后免费托管、公办中小学营养午餐试点等惠民举措,实施了京衡中医药协同发展“名片”工程,组建了河北省首家紧密型城市医疗集团——衡水市人民医院医疗集团,在全国首创了“功能社区责任医生签约服务”。

  70年众志成城,70年砥砺奋进,70年春风化雨,彰显的是一代又一代人的接力奋斗。面向新时代,衡水正以奋斗者的姿态,满怀豪情朝着新时代全面建设经济强市、美丽衡水目标阔步前进。

  数读衡水

  建设具有“国际范儿”的美丽湖城

  近年来,衡水市以打造具有“国际范”的生态宜居美丽湖城为目标,努力推动城市规划理念、建设管理水平、创新动能培育、城市开放度全面提升。城市规划上,在区域大背景和城市群中找准衡水的功能定位;坚持中国特色,注重保护和弘扬中华优秀传统文化;坚持高点定位,努力把衡水建设成为独具魅力的“北方水城”。

  建设管理上,着眼城市绿色发展,坚持以水为魂、以湖为核、湖城融合,建设生态宜居之城。着眼建设活力创新之城,培育城市发展新动能。坚持把创新作为高质量发展的第一动力,打造了“一谷一港一中心”“中科院+”“院士+”等协同创新共同体。

  在城市运营上,积极融入京津冀世界级城市群大格局,在扩大开放、深化合作中激发活力、增强竞争力。着力发展文旅、会展、体育休闲等产业,努力走出一条差异化协同发展之路。

2019-09-16 阅读:65 次

开放的企业文化有助提高竞争力

开放的企业文化有助提高竞争力

我们初出茅庐,心怀理想,面对未来的职场道路,应该如何选择?如何应对机遇与挑战?来自全球最大的农业综合企业嘉吉公司的Robert Aspell先生,通过分享自己职业生涯中积累的经验,和大家分享最真实

2019-07-15 阅读:72 次

企业文化如何影响基层员工

企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯,它由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成。

企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”,它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等,后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务,保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。?

从美国、法国、英国、德国、日本、韩国、台湾等国家来看,它们都已经形成了鲜明的管理风格。围绕着市场经济“有规则的运行”,在管理上,他们既有一般性的共通部分,也有独特性的差异部分,国际化和民族化都得到了鲜明的体现。在同一个国家里,它们共通的部分,当然会比较多,价值观非常相近;而在上述国家之间,尤其是在核心价值和关键原则的接轨上,基本达成了共识。?

基于市场经济运行的时间及运作经验的不足,中国式管理远未达到高度成熟的水平,我们在管理本土化和自主消化、吸收、创新等方面的能力还远远不够。台湾管理大师曾仕强教授认为,管理在于“修己、安人”。在我看来,管理工具、管理方法、管理技术都是容易理解的,甚至于管理艺术的运用,因为我们这个有着五千年文明的民族都是极具天赋的。

国内企业与国外企业的差距,不是资金和技术,依然在于管理,而且是在“如何安人”这个根本性的问题上。尤其是在与现代接轨的过程中,中国企业要建设有效的企业文化,就不得不承认和面对这样的客观现实,那就是在“精神层”这个界面,与外资企业存在着巨大的差距。?

我认为,积极的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,像呼吸一样促进组织自然新陈代谢,像血液一样渗透到团队的骨子里,真正成为卓越企业的行动指南。那么,我们如何做,才能让企业文化影响到基层员工,让企业文化成为大家共同的组织语言呢??

首先,抓住关键原则,倡导自愿参与

企业老板应高度重视企业文化建设,哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的,要让企业文化为企业的发展保驾护航,成为调整企业内部关系的核心准则,从而达到真正的长治久安,保证企业内外部的关系和谐,但不要将企业文化演变为“个人文化”或“独裁文化”。?

当然,老板在创业和发展过程中最精华的成功思想、经营管理理念与手法,以及企业在发展过程中积累的团队经营管理经验,都可以进行升华和抽象,转化为集体意志和组织群体行为。但是,我们要持动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀,让企业利益成为全体成员行动的根本准则,企业利益成为组织最高利益,而不是老板个人利益成为最高利益。?

我们应该对现有的企业文化元素进行持续梳理和提炼,同时也要不断引进外部智慧资源和启发内部资源资源。对于一个现代企业来说,应该强调“团队协同式文化和全员参与式文化”的建设。?

因此,我们在企业文化的建设上,要多考虑内部关系的调整和员工的全面参与,强调员工与企业的共赢及共同发展,而不能把企业文化建设搞成“虚假官方文化、政绩宣传文化和表面形象工程”,真正让员工自愿参与到企业文化建设的大潮中来。?

其次,倡导规范管理,建立全面信任

孟子说,生于忧患,死于安乐。一般来讲,一个组织在求生存的时候,要面对外部强大的竞争,而自己实力悬殊,大家往往都把精力集中在关注外部竞争上,同心协力让组织渡过最初的危险,容易成为大家的共识。?

但是,当外部强大的压力稍有松懈,组织有比较多的资源和利益进行分配时,组织成员间的不信任和相互猜忌便提上了日程。在这里,我们经常可以看到如“没有建立公正透明的分配制度、主要经营管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、没有科学的监督体系”等等相关。这些都容易让组织成员离德离心和团队焕散,在很遥远的古代,我们就有了“祸起于萧墙之内”的典故。?

企业组织的危机,其根本在于内部信任危机的爆发。譬如,企业中可能存在“组织结构形同虚设、流程极不合理、责权利不对等、用人唯亲、用人唯近、妒贤忌能、决策独断专横、大搞一言堂、个人意志强加于组织意志之上、视制度于无物、高级主管带头违反制度、内部帮派林立、不关心组织成员福利待遇改善及发展”等现象。?

国内企业引进现代企业管理,不能搞“叶公好龙”,更不能以方便个别高层主管办事为出发点,应该真正以市场和顾客为导向,尊重组织运营流程和带头遵守内部管理制度,不要成为企业制度的破坏者。

许多日本企业的成功,就是源于不断的改善,充分地尊重每一个人,同时也允许不同意见的存在。大部分日本企业可以真正做到对事不对人,致力“和”的文化建设,调整好劳资关系,让主管成为下属的服务者、支持者和指导建议者,他们的主管都区别于传统组织里的权威领导者,组织也致力于让每一个人的才智都得到发挥和体现,每个人都敢于对自己的承诺负责。?

回到我们国内企业,往往容易看到“会哭的孩子有奶吃”现象。其实,这就是利益分配机制和晋升提拔机制不透明,而且内部环境不公平,部门本位主义和个人本位主义非常严重。在某些企业,甚至于出现个别管理者机械地降低成本,而不关注员工满意度的提高和企业的长远发展。表面上来看,他们这样做是为了讨好老板,直接降低了运营成本,但实际上造成了团队成员没有战略力和协同力,从而损害了企业长青基业。?

如果内部信任难以建立,员工不相信公司和管理层的承诺,管理层也不能以身作则的话,那么,所谓的企业文化建设,就只能是自欺欺人。?

其三,倡导多管齐下,不能唱独角戏

企业管理当中,大家都知道“各守其职,各尽其责”,但相互配合却做得不是太好。譬如,企业营销部门全面负责销售的组织、策划和实施;英国bet365体育公司_365在线体育投注_足球365体育直播视频部门全面负责英国bet365体育公司_365在线体育投注_足球365体育直播视频的策划和建设;生产部门全面负责生产的组织与管理;技术部门……等等,大家都习惯于站在自己的山头上思考问题。?

实际上,在外部客户和顾客的眼中,企业只应该有一种声音说话。一个员工的工作失误,会被放大为企业的失误;一个不合格的产品,会被放大为这个企业的产品质量有问题。正因为如此,我们在做好本职工作和本部门职能的同时,也要积极配合其它部门的工作。?

国内企业里,肯定有很多这样的现象,譬如把本部门的文化建设不利责任都外推到企业文化主管部门,而不愿意从管理者自身找原因。企业文化主管部门主要的职责是对企业文化体系进行系统的梳理、企业文化的宣贯与培训、各类文化活动的策划组织以及对于各部门文化建设工作的检查与考核等,它不能一个部门包打天下。?

在企业管理中,企业文化建设是一项极为重要、艰巨而又长远的工程,除了文化主管部门外,需要每一个部门的第一责任人高度重视,至少要安排有一名副主管来主抓,而且还要有很多的活动策划(如征文、演讲、竞赛和建议评比等)来与全体成员进行互动,引起共鸣。

其四,建立健全标准,不能众说纷纭

企业文化是管理中的“软要素”,要做到标准化和规范化,肯定会面临很大的挑战。实际上,企业文化建设,必须要做好体系的规范和框架的搭建。精神层和制度层一旦成形,就不要轻易更改,尤其是“精神层”中的“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等核心内容,除非公司发展战略、经营战略和运营管理风格发生了重大调整,否则,不要轻易改变阐述方式。?

当然,我们可以对相关术语进行理性梳理和现代化语言表述,建立起内在严密的逻辑关系。在进行培训和日常宣贯时,我们可以将企业发展历程中经典案例原汁原味进行保留,也可以根据需要进行深加工,但不能众说纷纭。除了前面所讲到的精神层和制度层,我们还需要在“行为层和物质层”上面得到充分的体现,形成互动配合和良性协同,从而建立起健康的企业形象。?

总之,良好的企业文化是凝聚人才和获得企业竞争力的核心工作。企业文化建设离不开对“精神层、制度层、行为层和物质层”的系统规划和梳理,同时在保证具有强大精神激励性和鼓动性的要求下,要始终坚持“实事求是”的精神,“做我所说”和“说我所做”,并最终达到“知行合一”的最高境界。只有做好上述工作的前提下,积极企业文化才能有效渗透到基层员工中去。


2019-04-03 阅读:71 次

企业文化在提升现代企业内部凝聚力中的意义

当前经济发展的大潮下,竞争已经成为了市场中各个经济主体所面对的主要职能之一,如今市场中的生存战,不仅仅在于如何满足客户的需求,更多在于如何在市场竞争中胜出。而在竞争的过程中,企业内部是否存在良好的凝聚力是企业能否取胜的关键因素之一,因此企业凝聚力的打造已然成为当前企业管理工作中的重点。对于电力企业等此类大型企业而言,凝聚力的打造更为重要,没有凝聚力,大型企业更容易步入一盘散沙的境地。

一、企业文化相关概念综述

? ? ? ?企业文化(Corporate Culture或Organizational Culture),又称组织文化,随着社会的发展在不同的经济阶段衍生出不同的内涵,曾经一度被认为由各种表达形式所体现的一种企业独属的文化形象。但是随着社会的发展,就目前的形势看,企业文化可以被表示为现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。在企业环境中,企业文化可以有多种表现形式,包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等在内,都是企业文化不同形式的体现。

? ? ? ?对于企业文化的相关内涵把握,应当着力注意几个方面。首先应当明确企业文化是隶属于企业某个发展阶段的产物,是相关时间而非企业存在的。企业在不同的发展阶段会拥有不同的企业文化,这样的企业文化随着企业自身的发展而共同发展,并且二者在发展的过程中都有着良好的连贯性。相应地,如果企业文化不能够与企业组织一同发展,就会对企业发展构成一定的阻碍作用,尤其是对于当前企业凝聚力的构建而言更是如此。其次应当注意企业文化是属于整个组织的精神表现,任何仅仅停留在管理层的思想构建和口号都不能作为企业文化存在。真正的企业文化应当是深入到企业各个角落的一种精神文明,重点在于组织内部全体成员对其的认可以及实践,并且在这个实践和遵守的过程中,强调的是全体员工的认同和自觉的遵守执行。

? ? ? ??毋庸置疑,企业文化的存在对于当前现代企业管理过程中企业内部凝聚力的提升有着极大的推动作用,这种推动作用体现在很多方面。从浅层面看深入人心的企业文化对于规范企业内部员工行为有着积极意义,良好的企业文化比规章和赏罚制度更能影响员工的行为,这种影响是基于行为动机而非外部行为特征的,因此在降低工作出错率,激发创新等方面效果显着。与此同时从更深的层面看,这种因企业文化而形成的相对一致的企业内部行为方式对于组织以及其周围环境都会带来一定的影响。就组织内部而言,对相同文化的认可促使产生相似的行为方式,因此组织内部的摩擦会减少很多,组织和睦对于减少办公室政治大有裨益,对于增强凝聚力必不可少。而这种良性的组织内部环境在外部环境中的影响则更多倾向于一种吸引力,这种吸引力能够帮助企业吸收到更多的人才,而这种吸引力会进一步反向影响到组织的内部环境,推动组织内部人员对于组织的认可,最终推动凝聚力的形成。

二、在推动企业内部凝聚力角度看企业文化的构建

? ? ? 企业文化的构建是一个漫长的过程,从不同的层面看,这种构建的过程都会呈现出不同的专属特征。就推动企业内部凝聚力的角度看,构建企业文化的过程中应当着重注意如下几个主要方面:

1.多角度落实

? ? ? ?对于企业文化的落实问题,一直都是其构建过程中的重点,从企业内部凝聚力打造的角度看,这种落实应当着力于两个方面。其一是人员角度的落实,确保企业文化能够落实到企业的最基层。不仅仅在宣传阶段需要将信息传达到企业的各个层面,更重要的是需要确保确立下来的企业文化内容能够为组织内部全体成员所认可和接受。不合理的内容和不合理的表达方式同样会成为企业文化传播过程中的羁绊。其二则是内容角度的落实。在我国,很多企业文化都由企业的中高层管理人员进行制定并且作为口号发布给整个组织,这种行为方式从根本上上看是企业中高层管理人员对于企业发展愿景的表述,这种将愿景表述出来作为企业文化的方式无法从根本上成为有效的企业文化基础,处理不当甚至会成为构建企业内部凝聚力的阻碍。

2.遵循企业文化自身发展规律

? ? ? ? 企业文化作为一种客观存在,其发展必然也有着属于其自身的规律,如果在企业文化确立和传播的过程中无视这种内在的规律性,那么企业文化就会作为企业发展阻力而非推动力出现,对于企业内部凝聚力的打造更是无益。对于企业文化的打造而言,想要其切实能够发挥提升企业内部凝聚力的作用,就需要顾及到其被组织成员接受的程度,因此企业文化的发展应当首先是企业内部既有文化的一种传承,是对于目前既有文化的一种改进。另一个需要注意的方面就是企业文化是企业精神文明的一种表现,应当符合企业目前的发展状况,任何对于其他组织中相应企业文化照搬照抄的行为方式都是错误的。企业的发展会从一个侧面带动企业文化的发展,而企业文化又会反过来影响和推动企业的发展,二者相辅相成。对于企业内部凝聚力的打造而言,只有符合企业发展的企业文化,才能够对凝聚力的打造起到积极的推进作用。

三、结论

? ? ? ?企业文化在企业的发展过程中作用重大,合理设置的企业文化能够成为企业发展的有效动力,并且能够随着企业的发展实现其自身的不断完善和发展,相应地,不合理的企业文化反而会对企业的发展起到一定的阻碍作用。这种企业文化的作用力对于企业内部的凝聚力来说也是一样,因此在着手对企业文化实施建设的时候,一定要保持谨慎的态度,逐步妥善实现过渡,并且对企业内部的发展需要保持敏锐视觉,有的放矢的逐步调整,才是建立合理企业文化的正确手法。同时对于电力相关组织而言,由于内部分工细致,职位众多,还应当确保多部门之间的文化差异能够保持一定的兼容,并且妥善统一在企业总体的文化氛围之下,才会收获良好效果。


2019-04-03 阅读:78 次
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