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【同心动力实战案例】建设企业文化 铸就英国bet365体育公司_365在线体育投注_足球365体育直播视频银行——专访中国民生银行行长郑万春

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载于《中国银行业》杂志2017年第2期

企业文化是企业发展的根本动力,这已成为企业界的共识。当前,面对内外部环境发生的深刻变化,如何加快实现转型突破,是各家银行共同面临的一个难题。这就需要加强企业文化建设,来凝聚共识、汇聚人才。当然,企业文化建设是一项内容复杂、任务艰巨的系统工程,是日复一日、潜移默化的持续工作,不能追求“立竿见影”的效果。

2016年12月26日,中国民生银行在北京举行《民生DNA——中国民生银行企业文化手册》发布会,提出了“为民而生、与民共生”的企业使命,“长青银行、百年民生”的企业愿景,以及“诚实守信、互利共赢、以人为本、追求卓越”的核心价值观等一系列企业文化理念,引起了社会各界的关注。
当前,中国银行业面临的内外部环境正在发生深刻变化,各家银行都面临巨大的经营压力,都在千方百计地抓业务、促利润、压不良。此时,民生银行却下大力气抓企业文化建设,这其中有何深意?民生银行21年的发展历程,积淀了怎样的文化基因?企业文化对于民生银行持续健康发展具有怎样的意义?民生文化如何“内化于心、外化于形”,成为建设“百年民生”的强大动力?就此,记者专访了中国民生银行行长郑万春。

血脉传承:文化软实力与“百年老店”

本刊记者:民生银行正式发布《民生DNA——中国民生银行企业文化手册》,向社会各界发出了民生人传承历史、立足现实、决胜未来的文化宣言。请问民生银行为何在此时重塑企业文化?

郑万春:文化,对一个民族而言,是血脉的传承、复兴的源泉;对一家企业而言,是价值的引领、精神的纽带,是重要的软实力与核心竞争力。纵观那些历经百年而基业常青的知名企业,都有一个共同特征,即不仅拥有优秀的企业文化,而且文化理念渗透到企业的经营管理中,渗透到员工的价值观中,使企业始终保持积极向上的竞争优势。

成立于1996年1月12日的中国民生银行,在中国经济飞速发展的大潮中,在广大客户和社会各界的支持下,从当初只有13.8亿元资本金的小银行,发展成为一家核心资本超过3300亿元、资产总额超过5.6万亿元、分支机构近3000家、员工近6万人,在全球1000家大银行中居第33位、全球企业500强中排第221位的大型商业银行。民生银行取得如此辉煌的成就,卓越的“文化生产力”功不可没。民生银行要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为一家标杆企业、一家“百年老店”,更需要持续推进企业文化建设,以优秀企业文化引领改革创新、跨越发展。

当前,中国经济发展新常态特征更加明显,经济运行中的矛盾和问题仍然较多。面对内外部环境发生的深刻变化,如何加快实现转型突破,是各家银行共同面临的一个难题。民生银行在主动适应新常态、深入推进战略转型的过程中认识到,不仅需要董事会和管理层高度重视、超前谋划,还需要全行员工积极参与、行动起来,需要企业文化来凝聚共识、汇聚人才。2016年以来,民生银行大力实施文化凝炼工程,在全行发放问卷调查、开展文化理念大讨论,在深刻反思、系统梳理、反复研讨的基础上,凝结为《民生DNA——中国民生银行企业文化手册》,形成了新时期的民生文化理念体系。这本《民生DNA》,承载了民生银行多年的文化积淀,是指引民生银行实现梦想、创造未来的文化纲领,推动民生银行向着“百年老店”的梦想奋进。

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